Gouvernance d'entreprise et croissance externe

Voici les principaux aspects à considérer :

Rôle du conseil d'administration

• Le conseil d'administration doit challenger les options stratégiques présentées par l'équipe de direction dès l'élaboration de la stratégie de croissance externe.
• Il est engagé tout au long du processus : de la phase de préparation à la phase d'intégration, en passant par la phase de réalisation.
• Le conseil veille à la cohérence de l'opération avec les objectifs stratégiques du groupe et suit régulièrement sa mise en œuvre.

Apport des administrateurs indépendants

• Ils apportent une expertise externe et des compétences complémentaires sur des sujets stratégiques comme l'innovation ou le développement international.
• Leur présence contribue à améliorer la qualité des délibérations et à professionnaliser la gouvernance.
• Ils aident à prévenir les risques et à challenger la performance de l'entreprise.

Bonnes pratiques

• Mettre en place une gouvernance structurée et adaptée au niveau de maturité de l'entreprise.
• Soutenir et accompagner le dirigeant tout au long de l'opération.
• Sécuriser le processus de croissance externe.
• Veiller à ce qu'un plan d'intégration du management soit établi.

Bénéfices d'une gouvernance solide

• Elle favorise l'élaboration d'une stratégie de croissance plus cohérente et flexible.
• Elle aide à surmonter les défis liés à l'instabilité générée par le processus de croissance externe.
• Elle contribue à accroître la performance globale de l'entreprise en alignant l'ensemble des acteurs autour du projet stratégique.

En conclusion, une gouvernance bien structurée, incluant des administrateurs indépendants, est un atout majeur pour les entreprises, en particulier les ETI, qui s'engagent dans des opérations de croissance externe. Elle permet de sécuriser le processus, d'apporter une expertise précieuse et de maximiser les chances de réussite de ces opérations stratégiques.