10 bonnes pratiques de gouvernance essentielles

Plusieurs bonnes pratiques de gouvernance sont essentielles pour une ETI en pleine expansion :



1. Mettre en place une gouvernance structurée et adaptée au niveau de maturité de l'entreprise. Cela inclut la création d'un conseil d'administration impliqué et l'intégration d'administrateurs indépendants pour apporter une expertise externe.
2. Engager le conseil d'administration tout au long du processus de croissance externe, de la phase de préparation à la phase d'intégration. Le conseil doit challenger les options stratégiques présentées par l'équipe de direction dès l'élaboration de la stratégie.
3. Soutenir et accompagner le dirigeant tout au long des opérations de croissance, tout en apportant une critique équilibrée.
4. Sécuriser le processus de croissance externe en veillant à la cohérence des opérations avec les objectifs stratégiques du groupe.
5. Établir un plan d'intégration du management et suivre régulièrement sa mise en œuvre.
6. Favoriser les réflexions et prises de décisions collégiales pour assurer des débats d'idées fructueux et un partage bénéfique des pouvoirs.
7. Impliquer les collaborateurs dans la co-construction des décisions opérationnelles et stratégiques. 57% des dirigeants de PME/ETI estiment que leur entreprise appartient autant à ses actionnaires qu'à ses collaborateurs.
8. Mettre en place des systèmes de gouvernance équilibrés, ce qui nécessite un travail sur soi et une ouverture d'esprit du dirigeant.
9. Multiplier les partages d'expériences et les bonnes pratiques de gouvernance à travers des ateliers, conférences et témoignages entre pairs.
10. Assurer une communication transparente et régulière tout au long du processus de croissance.

Ces pratiques permettent de sécuriser le processus de croissance, d'apporter une expertise précieuse et de maximiser les chances de réussite des opérations stratégiques pour une ETI en pleine expansion.