NOS EXPERTISES
Expérience, fiabilité, pertinence, professionnalisme, vision stratégique et pragmatique ...
Depuis plus de 30 ans nous mettons nos expertises et nos compétences au service des dirigeants pour les guider dans la gestion quotidienne de leurs entreprises. Nous les conseillons dans leur stratégie de développement, mettant à profit notre expérience, pour les accompagner dans leurs problématiques de croissance, de recherche de financement, de partenariat de reprise ou de transmission.
Vous envisagez de céder, de développer ou de financer votre entreprise mais ne savez pas par où commencer ?
Transmission & conseil a pour vocation de vous guider, pas à pas, dans votre projet ; de la définition du projet à la finalisation de l’opération, à travers toutes les étapes, incluant des doutes et des questions de votre part.
Le premier diagnostic permettra d'émettre des recommandations stratégiques sur les options à privilégier.
Les étapes en amont de tout projet impliquent de :
- Étudier et comprendre votre projet,
- Définir vos attentes, vos enjeux professionnels, patrimoniaux, stratégiques
- Étudier la faisabilité et la pertinence de votre projet,
- Proposer des solutions et des options permettant la réalisation de l’opération souhaitée,
- Recommander un plan d’actions détaillé pour préparer l’opération,
- Rythmer le plan d’actions avec un calendrier juste et adapté pour réaliser l’opération.
Celles-ci devront nous permettre de confirmer la faisabilité de votre projet et d’en dessiner les contours afin que nos équipes puissent vous accompagner dans processus de l’opération envisagée : diagnostic, préparation à l’opération, négociations et finalisation de l’opération.
Selon la dimension de l‘entreprise et ses spécificités, la préparation d’une transmission sera différente. Néanmoins, la prise en compte de certains éléments constitue des préalables :
- L’organisation de l‘entreprise, qui permet de clarifier les procédures et le rôle de chacun, au sein d’un projet. Pour Peter Drucker, le « pape » du management, « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires».
- La compétence et la motivation des collaborateurs, par un process de responsabilisation et d’engagement qui permet une progression individuelle et des revenus, sachant que la transmission implique le maintien des contrats de travail.
- Un système de gestion adapté, pour faire du budget un acte politique et du tableau de bord un moyen de contrôler l’efficience de la gestion, afin de prendre les mesures adéquates éventuelles dans les plus brefs délais. Des assurances pour prévenir, car la vie d’une entreprise n’est pas nécessairement un long fleuve tranquille. La couverture des risques d’évènements doit permettre d’y faire face dans des conditions facilitées.
- Anticiper la transmission, non seulement pour préparer les choix fiscaux et sociaux, mais surtout trouver le repreneur potentiel.
- Favoriser la transmission en interne, quand c’est possible, car elle permet le changement dans la continuité, en rassurant l’environnement par un passage en douceur. Cette solution trouve sa limite au plan du management d’ex-collègues de travail et des moyens financiers, en fonction de la taille de l’entreprise. De nombreux mécanismes visent à le faciliter (LBO, stock options, etc.), tant au plan financier que fiscal.
Transmission & conseil commence chacune de ses missions par une réunion de lancement qui permettra de définir le projet, ses enjeux et les perspectives :
- Réaliser un brainstorming pour travailler en détail la réflexion de votre projet,
- Identifier ensemble les enjeux, forces, faiblesses de l’entreprise,
- Comprendre ce que vous souhaitez faire, ne souhaitez plus faire, les attentes du top management, la gouvernance…,
- Réfléchir ensemble aux différentes alternatives transactionnelles et aux enjeux stratégiques,
- Mettre en place une feuille de route et un calendrier prévisionnel.
En amont de cette réunion de lancement, nous collectons et analysons un certain nombre de documents, afin d’être opérationnel le jour J.
Dès le lancement de la mission, Transmission & Conseil réalise une analyse approfondie de l’entreprise, de son organisation, de ses caractéristiques pour maximiser la valorisation de l’entreprise :
- Identifier les points de faiblesse et les transformer en forces,
- Renforcer les points forts,
- Identifier les leviers de croissance et les sources d’économie.
Nos équipes assurent un réel suivi, sur-mesure, et veillent à toujours optimiser votre temps.