Mythes et réalités de l'administrateur indépendant ; cas des PME PMI
L'administrateur indépendant dans les PME/PMI fait l'objet de plusieurs mythes et réalités...
Mythes
1-L'administrateur indépendant menace l'autonomie du dirigeant.
Certains dirigeants de PME craignent que l'arrivée d'un administrateur indépendant perturbe les équilibres internes et déstabilise la dynamique du conseil d'administration.
2-C'est une pratique réservée aux grandes entreprises.
Bien que répandue dans les grandes entreprises, la présence d'administrateurs indépendants reste peu développée dans les PME.
Réalités
1-Un apport de compétences et d'expertise
L'administrateur indépendant apporte un regard neuf et des compétences complémentaires, notamment sur des sujets stratégiques comme la croissance, l'innovation ou l'internationalisation.
2-Un rôle de médiateur et de catalyseur
Il contribue à rassembler les actionnaires autour d'un projet commun, à apaiser les tensions et à formaliser la stratégie de l'entreprise.
3-Un soutien pour briser la solitude du dirigeant
L'administrateur indépendant, souvent un pair expérimenté, peut comprendre et accompagner le dirigeant dans ses questionnements stratégiques et personnels.
4-Un garant de l'objectivité et de la transparence
Ne défendant aucun intérêt propre, il apporte de l'objectivité et peut challenger librement la stratégie et les décisions du dirigeant.
5-Un atout pour la performance et la pérennité de l’entreprise
La présence d'administrateurs indépendants est reconnue comme une pratique vertueuse de gouvernance, source de développement et de performance pour l'entreprise.
Pour réussir l'intégration d'un administrateur indépendant dans une PME, il est recommandé de mettre en place une procédure de recrutement structurée, impliquant plusieurs membres du conseil, et de veiller à sa bonne socialisation au sein de l'entreprise.
