Comment les PME peuvent-elles surmonter leur réticence à recruter des administrateurs indépendants ?
Pour surmonter leur réticence à recruter des administrateurs indépendants, les PME peuvent :
1-Mettre en place un processus de recrutement structuré
Impliquer plusieurs membres du conseil dans l'identification des qualités, valeurs et expertises recherchées
Utiliser une procédure organisée comme le GIM d'APIA en 8 étapes pour faciliter la recherche
2-Bien préparer l'intégration de l'administrateur
Penser la socialisation de l'administrateur dès le recrutement pour faciliter son intégration
Mettre en place des pratiques d'accueil et d'intégration pour l'aider à comprendre rapidement l'entreprise
3-Se concentrer sur les avantages concrets
Mettre en avant le rôle de l'administrateur dans la formalisation de la stratégie et l'adhésion des équipes
Souligner l'apport d'objectivité et de professionnalisme, notamment dans les entreprises familiales
4-Commencer progressivement
Envisager d'abord un conseil consultatif (advisory board) avant de passer à un vrai conseil d'administration
Faire une auto-évaluation du conseil actuel pour identifier les besoins en compétences complémentaires
5-S'appuyer sur des réseaux spécialisés
Utiliser les services d'associations comme APIA pour trouver des profils adaptés
Participer à des programmes de sensibilisation sur les bénéfices des administrateurs indépendants
En adoptant ces approches, les PME peuvent dépasser leurs craintes initiales et tirer pleinement parti des avantages qu'apportent les administrateurs indépendants en termes d'expertise, d'objectivité et de soutien stratégique.
